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Afin de garder sa position dans un marché très concurrentiel, l'entreprise doit être efficace et efficiente. Elle doit impérativement maitriser ses outils de production en ayant un système de management global très performant. Plusieurs standards ont été élaborés pour guider les entreprises dans cette optique. On citera à titre d'exemple, l'ISO 9001 pour le management de la qualité, la norme OHSAS 18001 pour le management de la santé et la sécurité au travail et la norme ISO 14001 qui définit une série d'exigences spécifiques à la mise en place d'un système de management environnemental au sein d'une organisation. Malheureusement, la fonction maintenance, autrefois reléguée au second plan, se trouve sans référentiel de management, montrant les bonnes pratiques à suivre pour les entreprises. Néanmoins plusieurs politiques de maintenance ont fait leurs preuves.
Dans ce papier, nous allons essayer d'élaborer une démarche simple d'instauration de la maintenance industrielle dans un milieu PME, en prenant en considération les aspects technique, organisationnel et financier et en intégrant des concepts de sécurité au travail et de respect d'environnement. D'abord, nous présentons les concepts et la mise en œuvre des différentes stratégies et politiques de maintenance abordées dans la littérature. Ensuite, nous allons réaliser une étude comparative entre ces différentes stratégies de la maintenance dans l'objectif d'en présenter les points forts et les points faibles qui peuvent entraver leur mise en œuvre. Cette étude nous permet par la suite de présenter l'ébauche d'une démarche de management de la maintenance visant à accompagner les entreprises industrielles marocaines, notamment les PME, pour une gestion de maintenance globale et efficace.
